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在中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利80周年之際，公司黨支部于8月15日、22日分兩批組織職工及家屬集中觀看了歷史題材電影《南京照相館》。通過觀影將家國(guó)情懷培育融入員工家庭文化，實(shí)現(xiàn)愛國(guó)主義教育與人文關(guān)懷的深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入精神動(dòng)能。

站在2025的門檻回望，十六歲的氟化學(xué)少年，肌骨初成，血脈奔涌。前方的路，仍有灼失需降伏，有飛揚(yáng)待馴服，有更精純的結(jié)晶待追求。然而，既已深諳百年大黨“其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨”的箴言，便當(dāng)以“百年決心”，將每一次工藝的微調(diào)，視作對(duì)初心的又一次精煉。

2025年上半年，公司錨定年度目標(biāo)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)等多領(lǐng)域均取得亮眼成績(jī)，以“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的良好態(tài)勢(shì)，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在公司的生產(chǎn)戰(zhàn)線上，有這樣一支默默無(wú)聞的隊(duì)伍——生產(chǎn)四班。他們以“平凡崗位鑄就不凡”的精神，在氟化鋁生產(chǎn)一線書寫著堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)。

一線工人的工作，雖看似簡(jiǎn)單重復(fù)，卻如同齒輪般緊密相連，推動(dòng)著企業(yè)這部龐大的機(jī)器穩(wěn)健前行。我深知，這份看似平凡的工作背后，承載著的是對(duì)家庭的擔(dān)負(fù)，對(duì)公司的責(zé)任，更是對(duì)黨的忠誠(chéng)與熱愛。

6S管理已成為公司精細(xì)化管理的重要基石，引領(lǐng)著公司向整潔、高效、綠色低碳環(huán)保、安全有序的工作環(huán)境邁進(jìn)。

為更好服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)部積極響應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，成功開展了一場(chǎng)以“強(qiáng)化技術(shù)交流，提高分析技能”為主題的專項(xiàng)活動(dòng)，旨在通過深度互動(dòng)與知識(shí)共享，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

公司2024年“安全生產(chǎn)月”圓滿收官隨著6月的落幕，公司為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)也圓滿收官。此次活動(dòng)以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急—暢通生命通道”為主題，深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面提升了公司員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。自5月31日啟動(dòng)儀式以來(lái)，公司上下高度重視，緊密圍繞活動(dòng)主題，精心策劃并實(shí)施了系列豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)。啟動(dòng)儀式上，云氟公司領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員，全體員工積極參與，共同簽名承諾，彰顯了云氟公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作的堅(jiān)定決心和信心。同時(shí)，還通過OA、微信、電子顯

五月的陽(yáng)光灑滿了公司的每一個(gè)角落，也照亮了公司全體員工辛勤耕耘的足跡。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司憑借其在氟化鋁生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和卓越管理，持續(xù)保持穩(wěn)健的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。

任職之初，公司財(cái)務(wù)狀況十分嚴(yán)峻。正如一位員工所說(shuō)那樣：陳總到來(lái)之時(shí)，公司賬上僅有幾萬(wàn)塊錢，隨時(shí)都有要債的人來(lái)。的確如此，連年虧損導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率極高，無(wú)法取得銀行融資授信，歷史包袱沉重，資金奇缺。陳樹林就任總經(jīng)理后，通過對(duì)外爭(zhēng)取資金幫助和融資授信，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格資金計(jì)劃管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收，合理控制付款節(jié)奏等措施，公司資經(jīng)不斷改善，現(xiàn)金流從無(wú)到有逐漸充裕，資產(chǎn)負(fù)債大幅下降。

公司工會(huì)看望慰問生病職工

“產(chǎn)能發(fā)揮不足、產(chǎn)品質(zhì)量上不去、成本居高不下，要徹底解決，唯有技改”。這是在一次工作會(huì)上，陳樹林反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。3年來(lái)，他通過推進(jìn)氟化鋁母液回收、煤改氣、氟化鋁系統(tǒng)優(yōu)化改造等幾十項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，裝置產(chǎn)能大幅提升，成本大幅下降，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。F、AL收率提高到80%左右，生產(chǎn)成本降到4060元/噸，滇氟品牌成功啟用。到2019年，銷售收入達(dá)到1.6億元，利潤(rùn)總額達(dá)2436萬(wàn)元。